梦见领导干活很卖力,拼命工作的人一定会被领导重用吗？

不见得梦见领导干活很卖力！

首先，我们需要搞清什么叫重用。如果只是让你担当重任，而不提拔晋升，那只是“利用”，而不是“重用”！我曾在国企工作多年，深知“利用”和“重用”的区别！那时，在技术、质量、生产和其他管理岗位有几个能力很强的同事，属于公司技术和管理骨干，可就是迟迟不被提拔，比他们资历浅、能力差都提成中干了，他们还在原地踏步，最后都辞职走人另谋高就了。所以说，拼命工作就会得到重用是个伪命题！那么，为什么拼命工作不见得会得到重用呢？原因有三：

一，不跑不送，原地不动。网上这样一句顺口溜：不跑不送，原地不动；只跑不送，平级调动；又跑又送，提拔重用。这是一个很严酷的现实。如果你坚持认为付出就有回报，耕耘就有收获，只能送你四个字：天真！幼稚！

二，有棱有角，职员到老。有的人能力很突出，但是个性也很突出，虽然你工作很努力，但也很难走进领导的心里。久历职场的人都知道，棱角就是前途杀手！有棱有角，只能职员到老，磨平棱角，才会前途看好！

三，没有大树，只能吃醋。俗话说，背靠大树好乘凉。无论是国企还是私企，没有大树荫庇，很难有所发展，因为你的努力不会被领导看到，领导即使看到也会选择视而不见。所以，不选择一棵大树，你就只能在别人获得提拔时吃几口干醋了。

个人浅见，欢迎探讨！

怎么样才算是一个好上司？

自己下属烦了错误，主管免不了要斥责一顿，与其说是防范下属重蹈覆辙倒不如说是由于主管控制不了自己的愤怒情绪，想发泄发泄。大部分的主管都喜欢先批评然后再说原因，好像只有做错了就必须要受到指责。

作为一位主管，以这样的方式对待下属的过失可不怎么好，谁没有犯错的时候，人生本就是由数不清的失败组成的，谁又能老去责怪别人呢？况且失败的人说不准正处在极度的懊恼之中，你忍心再给他雪上加霜吗？若你不考虑这些再加责难，只会让他们更加消沉，不会有任何的益处，如果他能从过失中吸取教训进而走向胜利，那么当初的过失到应该是得到奖励的，因为那称得上是一次值得的牺牲。

一个做错事的下属，若是被一个他十分信赖或者仰慕的上司斥责几句，或者他根本不会生气，反而会自我反省，想要积极补救，他还会有一个期待，期待下一次的表现能够博得上司的欣赏，因为他了解上司的斥责是在帮助他纠正错误，而决非是在有意伤害他的人格。

不少主管遇到下属犯错，就只会发火。

“也就是你，才会做出这样的蠢事”

“你看看你做成了几件事？你趁早辞职算了”

诸如此类的话，说好听点是对下属的批评，实际上是领导自己情绪的宣泄，这样的领导是肯定不会赢得下属好评的，不仅仅是被责骂了的下属会远离他，那些未受斥责的下属也会对他敬而远之。

既然上述的责骂方式收不到好的成效，到底应该如何做呢？首先要学会控制自己的情绪，在下属的失败面前，情绪失控是要不得的，要这样想，人人都会有失败，责怪别人倒不如责怪自己。给失败的下属指出错误，注意不要伤害他们的自尊心。

“上次的工作做错了，没有关系，关键是你要找准失败的原因，下次做事时多加留意就好，准备好，下次有合适的机会，我还是会找你的。”

这才是最合适的说服方式。

对于那些面对过失满不在乎的下属，详细的指导工作也是不可缺少的。

在失败面前斥责下属，没有任何意义，只能说是一种于事无补的发泄，说教有助于改进工作，有时候，你也可以选择谅解。

你认为单位上干得好就能提拔吗？

有一个人去买鹦鹉，看见一只鹦鹉标价200元，他问卖鹦鹉的人，为什么定这个价格。卖鹦鹉的人说：“此鹦鹉会讲两种语言。”他看另外一只鹦鹉，标价400元，卖鹦鹉的人说：“它会讲四种语言。”他看到一只毛都差不多掉光了的鹦鹉，又老又丑，标价800元，他问这只老鹦鹉是不是会讲八种语言。买鹦鹉的人说：“不！它不会讲话，但是它是另外两只鹦鹉的领导，它让它们说它们才能说，不让它们说它们只能闭嘴！”

这就是领导。

干得好的继续干，懂得指挥别人干的提拔当领导，这是单位里提拔人的基本逻辑。

我妈在村里是出了名的勤，地里庄稼长得也是最好的，人勤地不懒嘛！我妈好培养了五个大学生。但是，我妈在村里，连个妇女主任都当不上！我妈工作不努力吗？！我妈工作没业绩吗？！

村里面，那个养着一个小流氓儿子的女人，她整天组织村里的妇女跳广场舞，还组织她们组建山歌队，她的私生活乱七八糟，但是，她当上了村里的妇女主任。

想提拔当领导，不是看你的业绩，而是看你想干什么，你会不会带队伍！

我们单位里的小康，每天领导来了，都见他在打扫卫生，在清除大院里的杂草，在拖地板、擦玻璃。每年，单位评选年度优秀，他都榜上有名。但是，当我们单位提拔干部的时候，他没有份。我们单位是一个培训机构，那个整天不扫地的，但是参加优质课比赛获得一等奖的老师，提拔了。小康很不服气，明明自己年年优秀，干活也很卖力，为什么得不到提拔呢？

提拔，往往是看你会什么，而不是看你干了些什么。

我们这里的经信局，缺了一位副局长。在疫情期间，县里农副产品打不开销路。小李是他们单位的年轻人，她利用自己会自媒体的优势，组织农民开展网络直播，直播带货，线上线下销售搞得是风生水起。县里正好想在这方面树立典型，她就顺利上位，提拔为副局长了。

和她同单位的一个年轻人小黄，知道小李提拔后，十分沮丧，甚至是匿名污蔑举报小李，希望把她拉下马。

谁知查去查来，竟然查出小黄有问题！他为了提拔，请客送礼，意图买官，偷鸡不成反蚀把米！

小A是一个单位里的业务骨干，单位领导也看好她。但是她的私生活乱七八糟，在民主评议这一关即折戟沉沙，错过了机会。

所以，我不认为单位里干得好的就能提拔。提拔人，要看以下几个方面：

德能勤绩廉。领导力。年纪。现在领导年轻化要求突出，年龄优势明显摆在那里。能力和主营业务契合。我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。