梦见领导安排工作,领导安排工作不合理怎么办？

谢友相邀!

对领导安排的工作合理不合理，仁者见仁，智者见智梦见领导安排工作。

站在下属的角度思考，希望领导在安排工作时，要多考虑下属工作性质和任务的多少，尽量做到公平对待；站在领导的角度思考，希望能力强的员工多分担一点工作，因为交给这样的员工比较省心。

有时，领导是这样想的，A员工年轻，工作蛮有条理计划，做事靠谱，同事评价很好，这样的员工多安排一些任务，多锻炼栽培并作为今后提拔的对象。

有时，领导是这样想的，B员工年轻，有时比老员工还老油条，做事虽然还行，但不受约束，服从性差，喜欢抬杠，有时顶撞领导，让领导下不了台阶，这样的员工不修理一下，以后如何服众。

接下来，按上述情景，看看拒绝领导工作的结果会是怎样？

第一种情况：A员工如果找托词拒绝上级安排的工作，那么，看似你争取到了自己的利益，但失去了将来发展的机遇，以后加薪、升职、基本没有份，而且，你将慢慢的被边缘化，成了孤家寡人。

第二种情况：B员工如果当面拒绝上级安排的工作，那么，从拒绝开始，你已经没有机会了。尽管你认为不合理，或者故意整人，但领导安排工作合理不合理是领导说了算，你永远处在被动的一方，除非，你已做好辞职最坏的打算，本来憋了一肚子气，正好可以爆发泄愤。

通过以上两位员工对这件事的处理方法，结果都不好。现在好好想想，是否还在为领导安排工作合理不合理纠结到底。有时，你看似领导安排工作很简单，但我认为其实不然，只不过你经历太少，了解不够深而已，所以把事情想简单了。

现在，说说领导安排工作，到底有什么学问，看看是否有点道理。

领导安排工作给谁是有准对性的，比如：

A员工做事麻利，但缺乏深度，只能做一般固定的工作。

B员工认真细致专业，但掌握的业务比较局限性，只能做单一的专项工作。

C员工是新手，基本没有经验，需要熟悉业务，只能由老员工带队指导。

D员工做事比较出色全面，很适合当担具有挑战性的工作。

E员工做事老油条，虽然专业较好，但很难配合，满腹牢骚，有时捅娄子。

领导对A,B,C员工比较好安排，平时的工作基本分配给这些员工,但说实话，加薪升职比较慢，机会不多。

领导在安排工作时把重点放在D和E员工身上，为什么？把D和E放在同样的位置对待，这是关键：

D员工是领导重点栽培的人，能力佳，做事勤，口碑好，是一个靠谱的员工，这样的员工如果配合工作，看似领导压任务，但加薪升职比较快，领导一定会特别关照。

E员工是领导最头痛的人，食之无味，弃之可惜，不安排工作给他，怕他有想法，多安排一点工作就反弹，长久下去会影响整体工作，所以领导肯定不会放任自流，一定会下措施解决，领导一点没有手腕怎么当好领导！

所以，工作出色的D员工，如果对领导安排的工作有点想法，希望不要在意，如果有一天，你的领导安排一些无关紧要的工作给你，你就要注意了。做事老油条的E员工，希望尽快调整工作态度，不要让任性的你换来任性导致的结果；A,B,C员工，希望多多努力，领导有一天，安排你新的工作任务，那么，好好的把握住难得的机遇，千万不要轻易的拒绝领导安排的工作。

我是一壶清茶32，分享职场经验，伴你一路走好。

为什么领导总安排最困难的工作给我？

能者多劳具有规律性。如果可以胜任艰难险阻的工作任务，领导的安排就是科学合理的。好钢用在刀刃上，没错吧？

自以为是，叫苦不迭，即使是最容易完成的工作任务，交给无能之辈去支差，也会叫嚷着是最困难的工作。

人心叵测，欲望催生自私意识在疯长之中，昧着良心，颠倒黑白的事情常有发生。正常情况下，最困难的工作，需要最有责任心和能力的人去干，才能圆满完成任务。

应该给予他们比较优厚的待遇，小则表彰奖励，再则委以重用，到别的岗位上承担更重要的责任，包括担任领导。

能者多劳，更要享受应得的待遇，才能形成凝聚力和战斗力，也是一个团队走向兴旺发达的关键之所在。

反之，耍奸溜滑，不会干事，干不了事者，通过寻情钻眼，竟然成了＂人物＂，挫伤人们积极性，负面影响作用不可小觑。

（网络图片）

领导让你接人然后让你安排好什么意思？

接待这种事，看起来简单，实则需要考虑的细节特别多，既然领导能够放心的交代给你，那就是对你的绝对信任，你一定要认真对待，完成好领导的嘱托。

首先，要搞清楚接的什么人既然领导安排给你了，那你就得知道自己要接待的究竟是什么人，什么时间到达，乘坐什么交通工具到达，此行共几个人，此行的目的等等，把基本情况弄清楚，你才能制定接下来的接待方案。并确保整个接待万无一失。

其次，要妥善安置好客人对方是什么级别，几男几女，每个级别的客人符合什么样的安置标准，这个一般都是要提前弄清楚的，然后为客人提前订好房间，一般情况下单位和当地酒店都会有合作协议，入住的酒店标准都是要超出接待标准不少的，但价钱不会超标准，如果自己没有接待经验的话，要和单位经常负责接待的同事问清楚。

第三，搞清客人行程并做好伴随保障客人每天都有什么安排，几点从酒店出发，几点回酒店，这些必要的行程要跟客人问清楚，以便提前安排司机和车辆进行行程保障。然后对于客人的一日三餐问题，也要根据客人们的行程，进行妥善的安排，如果涉及到需要本单位领导参加的应酬，要提前征询好领导的意见，并按照领导的指示去做。

第四，要妥善处理好收尾工作客人离开的机票或者车票，最好帮助提前预订，送客人离开后，要认真核算开支费用，需要变相处理的费用要做好变相处理，如果有自己搞不懂的方面要提前和同事或者财务部门做好沟通，防止出现费用报销不了的问题。

以上。不当之处，敬请批评指正！