新东方CEO俞敏洪说创业不论什么时候，账上必须有一笔“散伙钱”

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关于钱：不管公司规模多大，账上必须有这么一笔钱

1、我给新东方定了一个规矩：不管新东方的规模做多大，必须随时随地的能够把学生的学费全部退完，如果有一天要关门的话，必须把所有的员工的工资全部发完，新东方账上还必须有余额。

2、现在的创业者，拿了投资人的钱，一个礼拜后办公室放大了三倍，我说这是干什么?他说为吸引更多的投资人。还没有解决活下去的时候你解决面子问题，这样的公司我是不会投的。

关于创业：任何不以挣钱为目的的创业都是耍流氓

3、要创业，首先要能承受现实的不堪，梦想和理想才能展开，它就像结婚，你可能首先面对与恋爱时期不同的感情变化，之后可能面临你所结婚的对象是一个不堪的男人 或一个不堪的女人，还要跟他过一辈子，还不得不过下去，这才是梦想的开始。所以不能忍受现实中的不堪很难谈梦想和情怀。

4、创业必须明白的一件事，任何不以挣钱为目的的创业都是耍流氓。现在很多年轻的创业者找我要投资，上来谈情怀，我是谈情怀的人不错，创业者可以跟我谈情怀，但想不通钱怎么挣就意味着你没有商业头脑，如果进入商业领域这是玩死的情况。

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5、创业者要搞清楚，创业的激情跟钻牛角尖是两个不同的概念。所以没有输了再来的心态是不行的，不要祈求创业一次成功，一次成功通常做不到，做到了就是个小公 司。我就是创业一次成功的，新东方现在市值才100亿美元，阿里巴巴现在市值2000亿美金。所以创业者不用怕第一次创业不成功，虽然失败过，但是后面赢得更大。

关于合伙人：不能学项羽一个人打天下，要学刘邦

6、正常内部的纠纷我没有反对意见，新东方就是几个合伙人打架打出来的，但重大的打架我从来没有失去过主导权，因为大家知道俞敏洪走了，新东方就完蛋了。如果你死我活为前提的打架，怀着宁可把公司弄没了也要把对方弄死，结果估值十几个亿公司，最后干没了，这很麻烦的。避免这种情况出现，唯一办法就是一开始要有个主导者，最后主导者说了算。我们不能学项羽只有一个人打天下，要学刘邦，他和团队中的韩信、张良也打架，但刘邦是绝对处于主导地位的。

7、在新东方我个性随和，但是在团队威望是非常高的，不听我话的人请离开，否则你没法主导公司发展，你也没法对公司最后结局负责任。我跟团队说得很简单，你们谁 敢给公司负责任?负最终的责任?如果最终责任必须我来负，那最终就是我说话算数。你必须要有这种强势，这样公司才会长久。

8、大家看到过《中国合伙人》电影，我看到很多创业公司因为合伙人打架散伙的事情比比皆是。我现在投资有一个感觉，最好不要投几个人合伙的，一个创始人的反而容易成功。有三个合伙人以上，搞不清哪天就打架了，而且中国合伙人之间打架好像是必然现象，不是偶然现象。

关于成长：在江湖上混，至少要保持自己跟得上

9、我在做新东方的过程中突然发现我真的变老了，尽管几个点还能抓得很准，但在如何应用高科技、如何把整个系统结合起来，我发现我的脑袋跟不上，而且我就没有这个脑袋，因为从小就是文科脑袋，当然给我带来一个好处，这几年新东方进来了大量的高科技人才帮我做这个事情。所以我有一个观点，只要想在这个江湖上混，不管在哪个领域，至少要保持自己跟得上。

10、成熟而不圆滑，老练而不世故，进取而不鲁莽，果断而不愚蠢，平凡而不平庸，探索而不迷惑，孤独并不孤单，失败不会气馁，都是成长的外在标志。

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